- Eurosport vendu aux américains, j’appelle ça vendre les joyaux de la couronne.

Ma question est donc quel avenir, quelles stratégies pour le groupe TF1, ont ils une vision d'avenir (plus pertinente qu'en 2005) ? Et surtout, que vont il faire du pognon d'Eurosport ? Je suppose qu'on ne vend pas un groupe sans avoir idée de ce qu'on va faire du pognon (on parle je crois de 250 millions d'euros).

L'article des Echos ici donne des pistes fantaisistes : http://www.lesechos.fr/22/01/2014/LesEchos/21610-094-ECH_que-va-faire-tf1-de-son-milliard--.htm

Vous voulez dire quoi alvin35 ? Si vous pensez que le Groupe TF1 va lancer de nouvelles chaînes en 2015, vous êtes dans l'erreur la plus complète. Je ne sais pas dans quel monde vous vivez, mais avez-vous déjà vu un groupe média fermant un chaîne, menaçant d'en fermer une autre et vendant ses chaînes thématiques vouloir recréer de nouvelles chaînes ?

La Coupe du monde de football a plombé les comptes de TF1 en 2014
En 2014, la filiale de Bouygues a vu ses recettes stagner et son bénéfice opérationnel diminuer.

Il tenait à « partager des ondes positives » sans « se mettre sur un banc avec sa canne ». Pour sa septième présentation de résultats, le vétéran Nonce Paolini affiche « une année 2014 conforme aux prévisions, dans un contexte économique morose ». En 2014, le chiffre d'affaires du groupe TF1 a fait un saut de puce par rapport à l'an dernier, à 2.092 milliards d'euros (+ 0,8 %). Du fait de la cession d'Eurosport à l'américain Discovery, le résultat net de la Une atteint 419 millions. Mais le bénéfice opérationnel dérape : à 116,5 millions, il dégringole de 20,6 %. La conséquence de la Coupe du monde de football, qui a creusé les pertes d'une dizaine de millions. De leur côté, les recettes publicitaires régressent de 1,2 %, à 1,575 milliard. Là, les chaînes payantes (LCI, Série Club, Histoire, TV Breizh), portent l'essentiel de la glissade - les spots sont partis sur la TNT. Après un « début d'année correct », selon Nonce Paolini, les revenus « pub » devraient se stabiliser en 2015. « TF1 ne cassera pas les prix. Quel sens cela peut avoir pour le leader ? Il faut être compétitif mais pas jusqu'au-boutiste. Nous n'allons pas brader nos écrans », prévient le PDG. Qui a vanté de « très, très belles audiences ».

Audimat stable

Comme d'habitude, TF1 a trusté le classement des hits de l'année, avec 95 des 100 meilleurs scores en 2014. Avec un audimat stable à 28,8 %, au coude-à-coude avec France Télévisions et loin devant M6, le groupe TF1 joue sur du velours. D'autant que ce dernier est devenu « un acteur numérique qui compte », veut croire Nonce Paolini, qui dénombre 30 millions de fans sur les réseaux sociaux pour TF1. Cette saison, presque 10 % de l'audience d'un épisode de « The Voice » proviennent des vidéos de rattrapage en ligne. « La télé demeure le média favori des Français. La vidéo en ligne poursuivra sa croissance, même si Netflix connaît un démarrage moyen en France. Je le répète, il n'y a pas de compétition entre les écrans, mais une complémentarité ».

Avenir flou pour LCI

Depuis janvier, le groupe a le droit de procéder à des couplages publicitaires entre TF1, TMC et NT1. Lors du rachat de ces deux dernières chaînes, l'Autorité de la concurrence lui avait interdit de le faire en échange de son feu vert. Mais l'heure est encore à la réflexion. Le sujet est sensible car TF1 est sous le coup de deux plaintes déposées par Canal+, et M6 auprès de l'Autorité pour abus de position dominante.

Chez LCI, l'avenir est aussi flou. Nonce Paolini a refusé de préjuger du futur de la chaîne d'info - qui a perdu plus de 8 millions l'an dernier - avant l'audience prévue au Conseil d'Etat, début juin. Après les rachats d'actions et le versement des dividendes, TF1 disposera d'un pactole compris entre 100 et 150 millions. « Il y a des choses à regarder, mais nous ne voulons pas acheter du rêve. Nous sommes extrêmement pragmatiques ». De fait, TF1 est même allé jusqu'à vendre 2,5 millions de statuettes Tintin en un an. « Tintinophile mordu », Nonce Paolini s'en est dit très satisfait.